煤炭行业

煤炭局党委书记2012年述职述廉报告

2012年，在市委、市政府的正确领导下，我自觉践行“三个代表”重要思想，认真履行工作职责，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大精神，尤其是党风廉政建设责任制等有关规定，针对煤炭局的年度工作任务、要求、目标，牢牢围绕市委的总体工作部署，在切实。组织对局属单位学习实践活动进行检查指导共21次。

区煤炭管理局工作汇报及工作思路

2011年，在区委、区政府的领导和上级行业主管部门的指导下，区煤炭管理局以“科学发展观”统揽全局，坚持“以人为本”、“安全发展”理念，以建立煤矿安全长效机制为主线，以“安全生产责任落实年”活动为载体，突出“一通三防、防治水”和顶板管理三项重点，着力抓好“质量标准”、“安全型矿井”，实现全区煤矿实现安全生产，现将我局在2011年。的工作情况汇

煤炭销售发货管理办法

煤炭销售管理制度

2012年煤炭上半年安全工作总结

煤炭三八红旗手事迹材料

煤炭建设施工行业，特别是百米井下，通常都是男同志“指点江山”、一统天下，而她巾帼不让须眉，硬是在这个男人天地里女人撑起了半边天。她就是xxx，回族，中共党员，二0一一年度获得安徽省“三八红旗手”殊荣的杰出女性。自参加工作以来，xxx同志曾多次被评为三十处和集团“先进生产工作者”、“优秀知识分子”、“优秀共产党员”，“工会积极分子”、“优秀计生干部&rd

煤炭企业安全生产工作青年团员发挥的重要作用

煤炭企业供应商管理思考

煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升采购行为和供应商的合作层次为核心，在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上，逐步建立起一支优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。开展煤炭企业供应商队伍建设与管理，必须从以下几个方面进行变革。

关于煤炭企业的管理工作

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理,谁就能昂然屹立经济的潮头,并潇洒地搏击风浪。就如何加强企业管理,特别是煤炭企业管理谈一些自己的认识。对于煤炭企业,应该结合自身特点,寻求一条符合实际的经营管理策略。在煤炭企业管理中,大力推行“零缺陷管理法”,对堵塞企业内部管理漏洞也有显著成效。

煤炭公司2012年工作打算

因此，必须不断加强领导班子的思想、组织、作风建设，不断提高领导班子的决策水平和管理能力。坚定不移地继续做好党务日常工作，进一步加强全体党员干部职工的思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部职工的思想政治素质，建立保持共产党员先进性的长效性。