企业文化理论

民营企业党建工作交流材料

实践活动取得了明显成效。针对民营企业党组织的现状和党员干部的思想实际、工作实际，着力抓好班子、队伍、制度三大建设。公司党总支以塑造积极健康向上的企业文化为已任，把企业文化融入生产、融入经营，融入员工当中，致力打造企业的文化品牌。一是培育企业精神，用公司工作目标，人性化管理，发展文化等理念，凝聚员工，坚定发展信心，培育“诚信敬业，追求完美”的企业精神。二是打造企业文化品牌。三是着力构建和谐企业。

建筑施工企业政工干部队伍思想状况分析

当前，国有企业改革正进入攻坚阶段，新情况、新问题、新矛盾层出不穷，任务十分艰巨复杂。政治工作是一切经济工作和其他各项工作的生命线，在企业的改革过程中，必须加思想政治工作，充分发挥其教育引导和服务保证的作用。加强思想政治工作，关键是要有一支高素质的企业政工干部队伍。分析当前企业政工干部队伍的思想状况，准确地把握政工干部队伍的思想脉搏，对加强政工队伍的建设，有效发挥思想政治工作的优势具有现实的指导意义。当前大多数企业政工干部能以这个为前提，自觉进行角色定位，千方百计寻找新的工作切入点，努力有效开展思想政治工作

如何当好企业政工干部（做好“四者”）

在深入学习实践科学发展观活动中，广大政工干部作为组织和实施学习实践活动的主导力量，在活动中付出了更多的努力、得到了更多的锻炼，提高了认识、提升了水平、转变了形象。尽管学习实践活动即将告一段落，但贯彻落实科学发展观不是一朝一夕的临时活动，而是一项长期的政治任务，是一项需要常抓不懈的重要工作。贯彻落实科学发展观任重而道远，在这个过程中，政工干部要做好“四者”，即科学发展观的坚定信仰者、积极传播者、模范践行者、有力推动者，努力提升政工工作新水平，塑造政工干部新形象。

如何发挥企业党组织的政治核心作用

如何加强国有企业政工队伍建设的思考二

随着社会主义市场经济的发展，国有企业经营发展模式发生了根本性变化，同时职工价值观念多元化，利益分配多样化，各种矛盾复杂化，这些新情况赋予了企业思想政治工作新任务。亟待我们研究和解决。有的企业领导干部认为组织、宣传、工会等党群工作是非经营性工作，是无用功，影响和制约日常生产经营工作。同时，在企业机构改革中，政工人员通常是精简对象，岗位的不稳定性导致人才流失。因此，年轻干部普遍认为“搞技术，有前途；干政工，没出路”，政工人员出现断档，政工队伍缺乏新鲜血液，政工工作质量不断下滑。为了增强

如何加强国有企业政工队伍建设的思考

企业构建和谐劳动关系经验总结材料

区政府引导企业应对金融危机的主要作法

成立小额贷款公司、举办银企对接活动是区帮扶企业应对金融危机的重要举措。区围绕保增长、保民生、保稳定的中心任务，认真落实国家和市相关帮扶企业政策措施，立足于区域特点，突出针对性和实效性，成立了区经济运行调度小组，出台了《区帮扶企业应对国际金融危机的若干措施》，设立帮扶企业和项目审批绿色通道，加大资金支持力度，促进企业技术创新，帮助企业开拓市场，加强政策宣传和企业服务。深入开展帮扶区域企业应对国际金融危机工作，取得了积极进展。通过组建区国有资本融资平台、大力推进小额贷款公司试点、推进驻区企业上市等金融创新手段

市民营局引导企业应对金融危机的主要作法

今年下半年，在全球金融危机的影响下，我市项目建设工作进程减缓。面对危机带来的一系列不利因素，市民营局按照市委、市政府有关部署，密切关注各个项目工程的建设情况，对项目困难做到及时发现、抓紧解决，力争实现项目建设在危机中的平稳顺利进行，圆满完成“第四个项目建设年”的工作。为落实督导职责，保证项目建设各个环节的工作质量，市民营局专门成立了“项目建设督导小组”，全面负责今年民营经济项目扫尾、申请上级政策资金、储备明年项目等工作。

企业项目启动仪式主持词范文

我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。下面我代表erp项目小组发言。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型工作必须慎重、严肃，在erp这个

企业精细化管理心得体会

理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的基础是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程

2012年企业精细化管理实施方案范文

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。制定精细化管理与创新年活动

2012年国有企业信息化建设存在的问题分析

国有企业的信息化建设，最近几年已经从企业单兵做战，各自实施演变为集团企业统一部署，全面建设，大力的投入和重视，伴随的是对信息化的过高期望，尤其大型集团动辄就买几千万、上亿的erp，大型项目基本都被erp、oracle垄断了，其实对sap、oracle的选择，也是对信息化美好愿望的反映，因为前期选型正。一句话很流行“如果有问题，先从自身找问题”，所以，要想有好的信息化建设，企业先要问问，自己是不是真的有很懂行的人，如果没有，先找人吧，没有人，上了项目，只能是任人摆布，企业的信息化人员

2012年企业精细化管理经验材料

实施精细化管理，是实现企业科学发展上水平的核心内容，也是实现企业科学发。精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重影响的新形势下，企业界提出的应对经济危机，走出经营困境的最有效的办法和措施。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。综上所述，我们可以把精细化管理当作是一种企业文化理念，在全体员工中树立起精细化管理的思想意识；更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用；最重要的是要在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。

2012年企业安全生产经验材料

2、各级安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，根据公司自身实际建立和形成了一套行之有效的安全责任制，本着“谁主管、谁负责”和“谁用工、谁负责”，人人都是安全管理者的原则，确定了公司各级安全职责，明确了公司每名员工肩负的安全责任，在2012年完成了从总经理到各岗位的员工安全生产工作目标责任书、防火责任书、治安防范责任书的逐级签订，量化指标，责任到人，为年度内完成安全、防火、治安等指标奠定了坚实的基础。

化学企业安全生产经验材料范文

确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。同时，通过不断调整充实企业安全生产档案资料内容，持续改进安全生产工作，不断提高安全生产管理水平，形成自我约束和持续改进工作机制。

化学企业安全生产经验材料

确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的工作指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。安全生产制度化，保障安全生产工作有章可循，以制度管人，规范员工安全生产行为。同时，通过不断调整充实企业安全生产档案资料内容，持续改进安全生产工作，不断提高安全生产管理水平，形成自我约束和持续改进工作机制。

企业文化理念

注解：**的发展就是为了给股东创造最大价值，为员工创造良好的发展空间，使职工的事业和企业的发展紧紧联系在一起，同时把促进社会发展看作企业发展中义不容辞的责任。

客运企业创新发展演讲稿范文

创新是人类发展永恒的主题，创新是国家进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在创新。而理念创新则是开展客运企业创新的重要前提，客运企业理念创新主要体现在企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业作风、企业宗旨等六个方面。以此为指导思想设计出来的企业精神，方能既“来源于生活又高于生活”，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。我们**汽运集团的企业精神为“敬业、奉献、争先、创优”。“敬业”是员工不可缺少的意志品质，

企业党支部创建达标升级经验作法