需求发生变更时，项目经理该如何控制？
在项目推进过程中，常常会遇到需求变更的现象，轻则延缓项目执行进度，重则造成项目流产，或者使项目价值大打折扣。此时，作为项目经理，该如何科学应对项目需求之变呢？接下来，就给大家分享一些项目经理如何管理项目需求变更的专业知识。当以上问题梳理清楚之后，相信项目经理就能知晓该需求变动对原本项目执行的影响度了，此时无论影响大小，都需要向上一级进行反馈，待上级通过之后才能更新整个项目的范围基准等。当然了，当需求变更之后，新执行方案所产生的额外费用和工期，项目经理也要第一时间上报上一级领导，同时也要及时告知客户。
【阿力头条网】【职场文库】 技能培训 职业技能 职场规则 人际沟通 职业发展 更新日期:2022-02-09 09:02:47