精细化

学校精细化管理培训班学习心得体会

集团公司实施精细化管理模式初探

论精细化管理的执行力

自跨入21世纪以来，随着国家有关国有企业转制改革的不断深入，以及有关政策的强制贯彻执行，我国各大型国有企业正在积极进行不同层次的改革，尤其是国有煤矿企业，自上而下全面进行转制工作，对原有的管理理念、企业文化、企业体制、运营管理、市场体系、人才资源开发管理、财政管理等等方面进行了全面调整，系统化的进行了资源优化重组。在这样的一个大的背景下，我们皖北煤电集团公司在资源重组的过程中全面实施了以6s管理内容为核心的rmo精细化管理理念。集团公司通过强化企业文化建设的重要性，不断加强人力资源的开发和利用，加大企业整

精细化管理：企业效益之根本

精细化管理之浅见

但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。安全文化是安全生产管理的重要组成部分是实施精细化管理的内涵和先导，要以提升全员安全思想培养为着眼点，不断深化煤矿安全文化建设致力打造驱动持续安全生产的人文环境。

煤矿企业谈推行CCP精细化管理

关于深化实施精细化管理的思考

精细化管理在矿实施已有一些时间，取得的效用是显而易见的。就拿我们矿各单位的工作标准和流程来说，现在已经很规范了，也是我们实施精细化管理的必然结果。但是在看到这些成果的同时，我认为我们不应该盲目乐观，实施精细化管理是一项长期而艰巨的任务，不可能毕其功于一役，深化实施精细化管理更是任重道远，更需要我们做大量艰苦细致的工作。结合本单位推行精细化管理的实践和本人的思考，提出深化实施精细化管理的几点看法和建议，仅供参考。所以，我认为深化实施精细化管理最重要的一条就是“落实”。

企业精细化管理心得体会

理解企业精细化管理要弄清四个问题：一是什么是精细化管理；二是实施精细化管理的基础是什么；三是企业实施精细化管理的条件是什么；四是如何落实精细化管理。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程

医院精细化管理经验材料

下文就简述细节管理的几个要诀，通过对要点的简略解释，来分析医院的细节如何划分，如何将医院从散乱的管理中规范起来，从而提高自身竞争力。医院细节管理中的六“精”和五“细”这六“精”和五“细”是许多民营医院一直力求在做到的，只要抓住了这六“精”和五“细”，我们相信医院的经营管理必然走上一个新的台阶，在医疗市场中屹立不败。

关于医院精细化管理的经验交流材料

长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算，存在高投入低产出，医疗资源浪费严重，冗员过多人浮于事的现象，造成医疗成本居高不下。而管理的层面首先在基本层。把基本的管理做好做实，才能在医疗市场中提供出高品质的医疗服务；从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，提高工作效率，增加医院收益。如针对个别科室运行中存在的管理粗放、收入结构不合理等问题，召开座谈会，查找症结，解剖“麻雀”，通过借用分析成果，指导改进了工作。

烟草公司班组精细化管理经验材料

关于班组精细化管理学习心得

首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果；其次，如果对细节管理没有一个客观和整体的认识，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注重细节而忽视了全局和整体，对外部整体丧失灵活性，以及观察事物的宏观眼光。而精细管理的核心精髓是立足于细节，站在全面管理规范的角度去管理好各个功能模块，由点到线，从线到面。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。精细管理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的能力，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使

2012年企业精细化管理实施方案范文

为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。制定精细化管理与创新年活动

2012年企业精细化管理经验材料

实施精细化管理，是实现企业科学发展上水平的核心内容，也是实现企业科学发。精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重影响的新形势下，企业界提出的应对经济危机，走出经营困境的最有效的办法和措施。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。综上所述，我们可以把精细化管理当作是一种企业文化理念，在全体员工中树立起精细化管理的思想意识；更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用；最重要的是要在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。

2012年学校精细化管理工作方案范文

公司精细化管理的实践与思考

公司在二届四次职代会工作报告中提出了推进精细化管理的目标，要求公司各单位、各部门在推进精细化管理过程中，要从眼前出发、从小事做起、从细微之处入手，按效益最大化和效率最高的要求，对各项基础工作不断地实施改革、规范和提高。今年以来，我们按照公司的总体要求，并通过精细化管理方法的学习和实践，初步了解到精细化管理就是一种认真的态度。经过一段时间对精细化理念的学习，感受颇深。借鉴和运用精细化管理方法，联系自身的工作实际，在以下几方面进行了一些尝试，促进对旅客投诉处理能力的提升。

森白集：美容院加盟店如何精细化管理?

员工管理是精细化管理的重中之重，美容院加盟店要为每个员工建立档案，详细记录员工的工作年限，工作能力，服务客户数量等等，从而对每位员工的情况了如指掌，为客户分配美容师时可以针对性分配。美容院加盟店会有陈列很多产品与设备，美容院要及时对设备进行归档，方便检查设备使用与损坏情况。美容院加盟店只要做好员工管理、客户管理和设备产品的管理，基本上就已经实现精细化管理了。精细化管理对美容院的经营十分重要，美容院经营者一定不要放松!

天合益元堂健康赋能，助力酒店打造精细化高品质服务

据统计，中国约有81万家酒店2000万间客房，2018年中国酒店行业的年增长率只有1%，酒店行业的发展几乎停滞。市场供大于求，产品同质化严重，互相打价格战，陷入恶性竞争。特别是去年至今受疫情影响，许多酒店通过减少服务来压缩成本，导致陷入更被动的局面，酒店行业健康发展急需打破这一现状。立足精细化品质服务，以天合益元堂经络通为宾客消除疲惫感、助力好睡眠，提升酒店品牌口碑和知名度，以最便捷的方式落地酒店大健康主题，从而实现宾客引流回流，得以提高开房入住率和复购率。